Transition digitale
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Transformation Digitale

Les méthodes et les meilleurs outils du monde startup pour augmenter l’efficacité de vos équipes.

Pourquoi entamer sa transformation digitale?

Donner un cap

Partager une vision commune pour fédérer et accompagner vos collaborateurs, garder vos talents et augmenter la productivité

Faire évoluer son business model

Exploiter le digital pour le mettre au service de vos compétences et de votre expertise métier pour augmenter votre chiffre d'affaire

Innover sans risque

Former vos collaborateurs au lean startup pour tester vos hypothèses de croissance en engageant un minimum de budget

Réunion transformation digitale

Comment ?

Au programme

La méthode Agile et les ateliers de Design Thinking

Les startups possèdent un état d’esprit, elles utilisent des méthodes et des outils qui leur permettent de tester rapidement de nouveaux produits et business models

Notre objectif est d’accompagner et de former vos collaborateurs à la méthode Agile qui permet de les impliquer à 100%.
Fédérer les équipes est nécessaire mais pas suffisant pour innover. C’est pourquoi nous animons également des ateliers de design afin de libérer la parole et de tirer parti de la polyvalence de chacun. Cela permet l’innovation issue de l’intelligence collective.

Voici un format classique que nous proposons pour la transformation digitale d’une équipe. Cette stratégie est présentée à titre d’exemple afin de matérialiser comment une transition digitale peut être menée efficacement.
Comme tout modèle, ce calendrier est à adapter en fonction des spécificités de votre organisation, pour cela prenons contact !

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1. L'observation

2 jours d’immersion dans vos locaux. Un conquistador rencontre votre équipe sur le terrain pour cadrer son intervention et les actions à mener.

Le coach Agile profite de cette première matinée pour se présenter et présenter la démarche du Design Sprint : l’état d’esprit, le cadrage, les prérequis, le déroulé et les objectifs.​

Par la suite, le coach s’immerge dans l’équipe afin de mieux comprendre le contexte pour adapter au mieux la stratégie Agile.

🔬

2. La recherche sur les utilisateurs

Récolter un maximum de données utilisateurs, analyser le comportement de chacun afin de construire le sprint design au plus proche de la réalité du marché.

🚀

3. Le sprint design

5 jours de sprint intenses avec le coach Agile pour construire la vision produit.
L’objectif : construire un MVP (Produit Minimum Viable) et le tester auprès des utilisateurs.

Journée divisée en 2 parties.

  1. Co-définir la vision projet ;
  2. Entrer en empathie avec les utilisateurs.
  1. Observation des solutions existantes.
  2. Ateliers d’idéation afin de matérialiser des solutions innovantes.

L’équipe décide de ce qu’elle va tester rapidement dans la semaine. 

Pour tester un nouveau produit  l’équipe peut :

  • Construire un produit minimum
  • Créer une landing page 
  • Créer et animer de la communauté réseaux sociaux
  • Lancer des campagnes d’acquisition

L’équipe va pouvoir récolter et analyser les données pour confirmer avec les utilisateurs que le produit répond à leur besoin avant de le développer. Cela limite les risques liés à l’innovation.

La rétrospective permet à l’équipe d’exprimer leurs propres retours d’expérience afin d’améliorer en continu la méthode de travail.

🧮

4. Mise en place de l’Agile

Votre transformation digitale a pour clef de voûte le “Test and Learn”. C’est pourquoi l’ensemble des supports construits lors de ce Sprint Design doivent continuer à vivre tout au long de votre projet pour toujours rester proche des besoins du marché.

Une fois ce premier Sprint Design effectué, les fondamentaux sont posés pour mettre en place une organisation Agile avec ses rôles et ses rituels.
Pour cela, un coach Agile vous accompagnera de façon régulière afin co-construire la nouvelle organisation de vos équipes afin qu’elles gagnent en autonomie sur la méthode Agile et sur les ateliers de design.

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L'observation

2 jours d’immersion dans vos locaux. Un conquistador rencontre votre équipe sur le terrain pour cadrer son intervention et les actions à mener.

J-1: Présentation, démarche & cadrage

Le coach Agile profite de cette première matinée pour se présenter et présenter la démarche du Design Sprint : l’état d’esprit, le cadrage, les prérequis, le déroulé et les objectifs.

J-2: Immersion dans les équipes
 

Par la suite, le coach s’immerge dans l’équipe afin de mieux comprendre le contexte pour adapter au mieux la stratégie Agile.
 

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La recherche sur les utilisateurs

Récolter un maximum de données utilisateurs, analyser le comportement de chacun afin de construire le sprint design à travers la réalité du marché.

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Le Design Sprint

5 jours de sprint intense avec le coach Agile pour construire la vision produit.
L’objectif : construire un MVP (Produit Minimum Viable) et le tester auprès des utilisateurs.

Journée divisée en 2 parties.

  1. Co-définir la vision projet ;
  2. Entrer en empathie avec les utilisateurs.
  1. Observation des solutions existantes.
  2. Ateliers d’idéation afin de matérialiser des solutions innovantes.

L’équipe décide de ce qu’elle va tester rapidement dans la semaine. 

Pour tester un nouveau produit  l’équipe peut :

  • Construire un produit minimum
  • Créer une landing page 
  • Créer et animer de la communauté réseaux sociaux
  • Lancer des campagnes d’acquisition

L’équipe va pouvoir récolter et analyser les données pour confirmer avec les utilisateurs que le produit répond à leur besoin avant de le développer. Cela limite les risques liés à l’innovation.

La rétrospective permet à l’équipe d’exprimer leurs propres retours d’expérience afin d’améliorer en continu la méthode de travail.

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Cette transformation digitale a pour clef de voûte le “Test and Learn”. C’est pourquoi l’ensemble des supports d’ateliers construits lors du Sprint Design doivent continuer de vivre durant les Sprints Agiles dans le but de rester au plus proche des utilisateurs et de leurs besoins.

Une fois le premier Sprint Design effectué, les fondamentaux sont posés pour mettre en place une organisation Agile avec ses rôles et ses rituels.
Pour cela, un coach Agile vous accompagnera de façon régulière afin co-construire la nouvelle organisation de vos équipes et de former vos collaborateurs à l’Agile et aux ateliers de design.

Portrait-Damien-trans

Damien Dupont

Head of Digital Transition @conquistadors.io

Product Designer @BNP Paribas