Transition digitale
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Transformation Digitale

Les méthodes et les meilleurs outils du monde startup pour augmenter l’efficacité de vos équipes.

Pourquoi entamer sa transformation digitale?

Donner un cap

Partager une vision commune pour fédérer et accompagner vos collaborateurs, garder vos talents et augmenter la productivité

Faire évoluer votre business model

Analyser votre marché pour capitaliser sur les technologies adaptées à votre expertise métier afin d'augmenter votre chiffre d'affaires.

Innover sans risque

Former vos collaborateurs au lean startup pour tester vos hypothèses de croissance en engageant un minimum de budget

Réunion transformation digitale

Comment ?

Au programme

La méthode Agile et les ateliers de Design Thinking

Les startups possèdent un état d’esprit, elles utilisent des méthodes et des outils qui leur permettent de tester rapidement de nouveaux produits et business models

Notre objectif est d’accompagner et de former vos collaborateurs à la méthode Agile qui permet de les impliquer à 100%.
Fédérer les équipes est nécessaire mais pas suffisant pour innover. C’est pourquoi nous animons également des ateliers de design afin de libérer la parole et de tirer parti de la polyvalence de chacun. Cela permet l’innovation issue de l’intelligence collective.

Voici un format classique que nous proposons pour la transformation digitale d’une équipe. Cette stratégie est présentée à titre d’exemple afin de matérialiser comment une transition digitale peut être menée efficacement.
Comme tout modèle, ce calendrier est à adapter en fonction des spécificités de votre organisation, pour cela prenons contact !

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1. L'observation

2 jours d’immersion dans vos locaux. Un coach Agile rencontre votre équipe sur le terrain pour cadrer son intervention et les actions à mener.

Le coach Agile profite de cette première matinée pour se présenter et présenter la démarche du Design Sprint : l’état d’esprit, le cadrage, les prérequis, le déroulé et les objectifs.​

Par la suite, le coach s’immerge dans l’équipe afin de mieux comprendre le contexte pour adapter au mieux la stratégie Agile.

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2. La recherche sur les utilisateurs

Récolter un maximum de données utilisateurs, analyser le comportement de chacun afin de construire le sprint design au plus proche de la réalité du marché.

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3. Le sprint design

5 jours de sprint avec le coach Agile pour construire la vision produit.
L’objectif : construire un MVP (Produit Minimum Viable) et le tester auprès du marché.

Journée divisée en 2 parties.

  1. Co-définir la vision projet ;
  2. Entrer en empathie avec les utilisateurs.
  1. Observation des solutions existantes.
  2. Ateliers d’idéation afin de matérialiser des solutions innovantes.

L’équipe décide de ce qu’elle va produire et tester dans la semaine. 

On passe à l’action. Concrètement le prototype pourra être : 

  • Un produit qui répond de manière efficace à un besoin minimum
  • Une landing page 
  • Préparer et lancer une stratégie sur les réseaux sociaux
  • Lancer des campagnes d’acquisition 

L’équipe va pouvoir récolter et analyser les données pour confirmer auprès du marché que la solution répond à un besoin. On développera le produit uniquement si le besoin est confirmé.  On  limite ainsi les risques liés à l’innovation.

La rétrospective permet à l’équipe d’exprimer leurs propres retours d’expérience afin d’améliorer en continu la méthode de travail.

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4. Mise en place de l’Agile

Votre transformation digitale a pour clef de voûte le « Test and Learn ». C’est pourquoi l’ensemble des supports construits lors de ce Sprint Design doivent continuer à vivre tout au long de votre projet pour toujours rester proche des besoins du marché.

Une fois ce premier Sprint Design effectué, les fondamentaux sont posés pour mettre en place une organisation Agile avec ses rôles et ses rituels.

Pour cela, un coach Agile vous accompagnera de façon régulière afin de co-construire la nouvelle organisation de vos équipes pour qu’elles gagnent en autonomie.

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Damien Dupont

Head of Digital Transition @conquistadors.io

Product Designer @BNP Paribas